Управление эффективностью бизнеса (Business Intelligence, автоматизация бюджетирования)

Современные организации постоянно накапливают ценную управленческую информацию о продажах и закупках, взаимоотношениях с клиентами, финансах, производстве и логистике. Обычно эта информация хранится различными системами в неструктурированном, иногда табличном, часто текстовом виде. Чтобы принимать оперативные и качественные управленческие решения, эту информацию необходимо консолидировать.

Решения для управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM) предназначены для автоматизации бюджетирования и бизнес-аналитики (Business Intelligence) — создания динамической и преднастроенной отчетности, план-фактной отчетности, ключевых показателей эффективности и карт их зависимостей. Эти инструменты предоставляют управленческому персоналу агрегированную и удобную для выполнения анализа информацию из различных корпоративных источников данных, таких как ERP-системы, CRM-системы, электронные таблицы, текстовые файлы и пр.

Руководствуясь опытом, накопленным в области финансового управления и автоматизации бюджетирования, компания NaviCon Group предлагает российским предприятиям услуги в части разработки методологии бюджетного управления, автоматизации бюджетирования, решений для бизнес-аналитики (Business Intelligence).

Автоматизация бюджетирования позволяет без привлечения программистов и разработчиков осуществлять бюджетирование с высокой степенью участия центров ответственности, поддерживать бюджетирование «сверху», «снизу» и «встречное», оценивать напряженность планов, строить прогнозы, выполнять анализ «Что — если», автоматизировать согласование и утверждение бюджетов, получать данные из учетных и других систем, выполнять план-фактный анализ.

Динамические отчеты позволяют анализировать структуру показателей деятельности предприятия, например:

план-фактный анализ показателей продаж и закупок в разрезах времени, контрагентов, товаров, регионов, менеджеров;
анализ дебиторской и кредиторской задолженности в разрезах времени, контрагентов, счетов, договоров;
план-фактный анализ доходов и расходов в разрезах времени, бюджетной структуры статей, документов, финансовой структуры компании.

Преднастроенная отчетность предназначена для формирования отчетности определенной структуры и формата, соответствующей корпоративному стилю компании. Преднастроенную отчетность удобно использовать для отображения итоговых результатов деятельности компании.

С помощью карт ключевых показателей удобно проводить мониторинг бизнес-процессов. Карты показателей персональной эффективности сотрудников могут содержать показатели сравнения с установленными нормами выработки – количество оформленных заказов, количество визитов, выработка времени, количество звонков и т.д. Карты финансовых показателей могут содержать такие план-фактные показатели, как выручка, прибыль, рентабельность, EBITDA, ROCE и другие.

Компания NaviCon Group предлагает предприятиям передовые инструменты управления эффективностью бизнеса, основанные на лидирующих программных решениях для бюджетирования и бизнес-аналитики (Business Intelligence):

Примеры специализированных решений NaviCon Group, предназначенные для управления бизнес-анализом (Business Inelligence) и бюджетированием: