Практика Microsoft Dynamics NAV
 |
|
"Особый драйв создает и отношение руководства
компании к сотрудникам. В отличие от моего прежнего места работы здесь руководители принимают непосредственное участие как в рабочих моментах, так и в неформальной жизни компании" |
На какую позицию и когда пришел в компанию?
– Пришел на должность консультанта MS AX (Microsoft Dynamics AX). Было это в уже далеком 2006 году, в марте. Значит, этой весной у меня своеобразный юбилей: пять лет, как я работаю в компании. .
Что послужило критерием выбора NaviCon?
– Во-первых, молодая компания. Во-вторых, компания развивает направление АХ, которое было интересно мне лично и востребовано рынком. Сама ситуация подсказывала: это возможность личного развития и роста вместе с компанией..
Что больше всего впечатлило в первые месяцы работы?
– Сложно выделить что-то одно, было сразу несколько моментов. Зато они запомнились настолько ярко, что легко их назову и сейчас. Конечно, атмосфера в коллективе. Никто не отказывал в помощи. Все, с кем пришлось общаться на первоначальном этапе вхождения в новый коллектив, оказались профессионалами своего дела и, что очень важно было для новичка, охотно делились своими знаниями о системе. Особый драйв создает и отношение руководства компании к сотрудникам. Меня с самого начала поразило то, как позиционирует себя дирекция. В отличие от моего прежнего места работы в корпорации Галактика, здесь руководители принимают непосредственное участие как в рабочих моментах, так и в неформальной жизни компании.
Также непривычным был достаточно широкий круг задач кроме проектной загрузки. Приходилось участвовать в пресейлах. Кроме этого, приходилось уделять время личному развитию в рамках аттестационных целей, проведению семинаров. По своему опыту знаю, что обычно практически 100% времени занимает работа исключительно на проектах. А все, что не касается непосредственно проектной деятельности, находится либо в зачаточном состоянии, либо вообще отсутствует.
Чем NaviCon выгодно отличается от других компаний?
– Прежде всего, это атмосфера в коллективе: готовность помочь, командный дух. А если двумя словами – здесь приятно работать. Но это не всё. Руководство компании выделяет время на развитие сотрудника. Я уже говорил о системе наставничества и определения аттестационных целей. Наконец, в NaviCon существуют четкие представления о финансовой мотивации по результатам закрытия этапов проекта. Всё прозрачно и понятно.
Какие интересные задачи приходилось решать?
– За год работы интересных задач было много, сегодня я выделил бы две. Это автоматизация процесса планирования резки и учета результатов резки пленки в компании РосЕвроПласт. А также сброс статуса «Завершено» в производственных заказах для КОФ Палитры. Но выделяя эти задачи, отмечу, что в ходе любого проекта есть какие-то интересные моменты, с которыми приходится сталкиваться и решать.
Какие возможности видишь для себя в компании?
– Учитывая накопленные знания, хотелось бы расти в роли руководителя проекта, а также передавать опыт и знания «молодым» консультантам.
Лидером какого решения ты являешься?
– Лидером по Производству в направлении АХ..
Как ты пришел к тому, что стал лидером решения?
– Всё получилось в ходе работы. Отправной точкой стал проект в компании РосЕвроПласт, для реализации которого пришлось изучать предметную область и функциональность решения. Отсюда и знание, и естественное желание развиваться в этом направлении.
Какие навыки приходится применять в работе?
– В принципе, это достаточно стандартный, на мой взгляд, набор навыков для консультанта: коммуникабельность, умение слушать, умение анализировать и структурировать полученную информацию, умение доносить необходимую информацию до Заказчика.
Где учился?
– Учился в Московском Государственном Университете Прикладной Биотехнологии с 1997 по 2002 гг. Закончил с отличием по специальности экономист-менеджер (в дипломе также указано: экономика и управление на предприятии).
