Дмитрий, ведущий консультант
Правтика Microsoft Dynamics NAV

"В Navicon предоставлялась реальная возможность развития в качестве специалиста по автоматизации бухгалтерского учета по РСБУ с трансформацией к управленческому учету (GAAP, IAS)"

На какую позицию и когда пришел в компанию?

– Пришел на позицию консультанта с опытом создания систем трансформации учета РСБУ-GAAP. Это было в конце 2005 года.

Что послужило критерием выбора Navicon?

– Прежде всего, репутация компании, которая соответствовала моим личным устремлениям, желанию профессионального роста. В Navicon предоставлялась реальная возможность развития в качестве специалиста по автоматизации бухгалтерского учета по РСБУ с трансформацией к управленческому учету (GAAP, IAS).

Что больше всего впечатлило в первые месяцы работы?

– Несмотря на ожидание познакомиться с высококвалифицированными сотрудниками, высокий уровень профессионализма моих новых коллег все равно поразил, в частности, команды на проекте по автоматизации холдинга.

Чем NaviCon выгодно отличается от других компаний?

– С одной стороны, как я уже отмечал, сотрудниками, их профессиональными качествами. Если конкретнее, то это и прекрасное владение продуктом – от общих знаний по функциональности до выработки уникальных решений, и широкий кругозор, и умение быстро и понятно поставить задачу, и высокая работоспособность. С другой – надо отметить всю постановку рабочего процесса в компании, логичные и правильные требования к сотрудникам, что позволяет чувствовать себя частью одной команды.

За счет чего удалось профессионально вырасти в компании?

– Хотел бы остановиться здесь на требованиях, точнее, на критериях, которые в Naviсon предъявляются сотруднику. Четкая и понятная система задает ориентиры поэтапного профессионального роста. То есть, каждая цель подразумевает определенные шаги, свершения, которые необходимо сделать. Делая их, сотрудник сам видит темпы своего роста, анализирует свою деятельность. Для меня, как бывшего работника небольшой компании, новые требования стали настоящим подспорьем. Благодаря им, я стал более уверенным, научился свободно общаться. Можно сказать, что они помогли мне перестроить себя. Если к этому добавить приобретенный опыт, получается грамотно выстроенный алгоритм каждого сотрудника компании.

Какие интересные задачи приходилось решать?

– Автоматизация РСБУ, GAAP на Deloitte, трансформация учета (РСБУ,Spanis GAAP в МСФО) в международном холдинге Senteo, организация единого информационного пространства в российской дочерней компании австрийской BLUM, консолидация данных в компании Тройка Диалог. Каждый по-своему запомнился.

Какие возможности видишь для себя в компании?

– Руководитель проектов по автоматизации учета РСБУ и МСФО. Это привлекало меня с самого начала, и я с этим работаю. Так что все логично.

Лидером какого решения ты являешься?

– Хорошо знаком с решением Navicon Holding в части трансформации и консолидации.

Как ты пришел к тому, что стал лидером решения?

– Можно сказать, стоял у истоков, когда только возникла сама идея. Потом были становление, разработка, презентации. Во всём этом и мне довелось принимать самое непосредственно участие.

Какие навыки приходится применять в работе?

– Прежде всего, коммуникативные навыки. Это не просто умение общаться, но и умение найти контакт с пользователями. Здесь, особенно после внедрения продукта, важно уметь поддерживать баланс в стремлении достичь результата.

Где учился?

– Московское высшее техническое училище (МВТУ) им. Н. Э. Баумана.

Что из ВУЗа пригодилось и приходится применять на практике?

– Я учился и делал первые шаги в перестройку, приходилось изучать, если не сказать, открывать, новое, включая только появлявшиеся у нас в стране в ту пору компьютеры. Помогло базовое образование, навыки работы с техникой и определенный, привитый ВУЗом менталитет – не останавливаться на достигнутом, стремиться в каждом деле стать специалистом.