Подготовка к внедрению

Компания NaviCon Group оказывает полный спектр предпроектных услуг: диагностика инфраструктуры и бизнес-процессов предприятия, разработка архитектуры будущего ИТ-решения, постановка и оптимизация методологии учета и бюджетирования.

Диагностика.

Предварительная диагностика позволяет определить функциональные рамки проекта и сформировать необходимые допущения, согласно которым определяется бюджет проекта. Именно на этом этапе создаются предварительный план проекта внедрения, план переноса данных организации и вырабатываются рекомендации для этапов проектирования и разработки.

Постановка методологии учета.

В рамках данного направления консультанты NaviCon Group разрабатывают политики управленческого учета, подразумевающие создание регламентных документов, проектирование внутренних стандартов, консультации по разработке плана счетов и системы аналитической отчетности.

При разработке учетной политики мы создаем:

организационные основы ведения управленческого учета;
учетные процедуры сбора и обработки информации;
схемы взаимодействия программных средств и процедуры трансляции информационных потоков;
формы документирования хозяйственных операций;

график документооборота;
описание способов оценки имущества в целях управленческого учета.
управленческий рабочий план счетов и системы классификаторов (при этом возможны изменения в существующий плане счетов для целей бухгалтерского учета);

Бухгалтерский план счетов и система классификаторов, а также имеющиеся средства автоматизации бухгалтерского учета изучаются на предмет их использования в целях управленческого учета.
Данные бухгалтерского учета могут консолидироваться и интегрироваться в данные управленческого учета в ERP-системах.

Постановка методологии бюджетирования.

Наряду с вышеизложенным компания NaviCon Group предлагает услуги в части разработки методологии бюджетного управления и автоматизации бюджетирования. Клиенты NaviCon Group получают регламент бюджетного управления, включающий в себя:

финансовую структуру предприятия;
распределение ответственности между субъектами финансовой структуры;
альбом типовых бюджетных форм;

описание процессов планирования и утверждения бюджетов;
описание процедур контроля выполнения бюджетов;
корректировки бюджетов.

На следующих этапах работы описанная методология бюджетирования становится основой автоматизированной системы бюджетного управления на базе одной из BPM-систем.